Redaktionsteam nach Bedarf
Kommunikation übernehmen
- Komplette oder teilweise Übernahme
- Planung, Steuerung und Umsetzung
- Beratung Geschäftsführung und Fachbereiche
Teams verstärken
- Zusätzliche Kapazität im Tagesgeschäft - begrenzt oder regelmäßig
- Erfahrung für anspruchsvolle Aufgaben
- Vertretung bei Vakanzen oder Ausfällen
Projekte und Akutlagen kommunizieren
- Transformation und Veränderung
- Produkteinführungen
- Krisen und dringende Situationen
Was wir leisten
Kommunikation aus einer Hand. Vom Tagesgeschäft bis zur Krise.
01 Presse & Medien
- Medienarbeit und Medienkontakte
- Presseinformationen
- Bearbeitung von Anfragen
- Interviews und Briefings
- Positionierung von Führungskräften
02 Content & Kanäle
- Websites und Social Media
- Newsletter und Fachbeiträge
- Redaktions- und Themenplanung
- Führungskräfte-Content
- Content für digitale und analoge Formate
03 Reputation & Themen
- Themenmanagement
- Stakeholder-Kommunikation
- Produktkommunikation
- Employer Branding
- kommunikative Begleitung sensibler Themen
04 Transformation & Krise
- Change- und Transformationskommunikation
- interne Kommunikation
- Krisenvorbereitung
- akute Krisenkommunikation
- Kommunikationssteuerung in besonderen Situationen
Sie brauchen zuerst strategische Klarheit?
Positionierung, ein tragfähiges Narrativ und klar definierte Themenbereiche sind die Grundlage wirkungsvoller Kommunikation. Das persönliche Beratungsangebot von Markus Wohsmann unterstützt Sie dabei, diese Basis zu entwickeln.
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Ihr Vorteil: Wir kennen Redaktion und Unternehmen
Wir sind erfahrene Journalisten und Manager aus der Unternehmenskommunikation. Wir kennen die Anforderungen von Redaktionen ebenso wie die Realität in Unternehmen.
Deshalb lässt sich unsere Kommunikation pragmatisch im Unternehmen umsetzen und deshalb interessieren unsere Themen auch wirklich die Medien.
Unser Gründer und Geschäftsführer Markus Wohsmann verfügt über mehr als 20 Jahre Führungserfahrung sowohl als Journalist als auch als Manager in der Unternehmenskommunikation.
Unsere Arbeitsweise: Klären, priorisieren, umsetzen
Drei Schritte reichen. Wenn es brennt, können wir innerhalb von 24 Stunden loslegen.
1
AUFGABE
KLÄREN
Ausgangslage und Ziel
Benötigte Leistungen
Verantwortlichkeiten
Zeitrahmen
2
PRIORITÄTEN
SETZEN
Wichtigste Themen
Schnelle erste Maßnahmen
Realistischer Arbeitsplan
Klare Abstimmungswege
3
UMSETZEN
Inhalte erstellen
Beteiligte koordinieren
Kanäle bedienen
Ergebnisse überprüfen
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Acht Herausforderungen für Unternehmen - ein Hebel
Herausforderungen
Hebel
25%
- Umsatz stagniert
Nur 1/4 bewertet die Geschäftslage als gut.
(DIHK Konjunkturumfrage 2025)
57%
- Unverständnis bei Behörden
sehen Wirtschaftsbedigungen als Risiko
(DIHK Konjunkturumfrage Herbst 2025)
44%
- Fachkräftemangel
können ihre Stellen nicht besetzen. 54% der Kandidaten bewerben sich nicht, wenn sich Bewertungen und Unternehmenskommunikation widersprechen.
(DIHK Fachkräftereport 2025/26; Personalwirtschaft/Trendence)
50%
- Sichtbarkeit schwindet
fragen nur den KI-Chatbot und googeln nicht mehr
(Bitkom, Internetsuche im Wandel 2025)
74%
- Reibung mit Kunden/Partnern
3/4 der B2B-Einkäufer wechseln Partner bei komplizierten oder intransparenten Prozessen.
(OMR Reviews, B2B-Commerce-Studie 2026)
70%
- Veränderung stockt
erreichen ihre Transformationsziele nicht.
Porsche Consulting • Change Management Kompass 2026)
90%
- Demotiviertes Personal
haben keine oder nur geringe Bindung ans Unternehmen.
(Gallup, Engagement Index Deutschland 2025)
87%
- Krisen
waren von Datendiebstahl, Spionage oder Sabotage betroffen.
(Bitkom, Wirtschaftsschutz 2025)
Kommunikation
- Klarheit
- Relevanz
- Sichtbarkeit
- Vertrauen
Kommunikation ist nicht die einzige Ursache von Problemen.
Sie ist aber der Hebel, den Sie selbst in der Hand haben und die schnellste Art, zu reagieren.
Kurz geklärt
Können Sie unsere Kommunikation auch komplett übernehmen?
Ja, das können wir. Dabei gibt es mehrere Varianten:
1. Wir arbeiten mit dem vorhandenen Personal zusammen (Normalfall).
2. Wir fungieren als externe Kommunikationsabteilung ohne Mitarbeitende Ihrer Firma, nutzen aber Ihre Mailadressen etc. Wir handeln in Ihrem Namen und Erscheinungsbild wie eine Inhouse-Kommunikationsabteilung. Die Öffentlichkeit sieht keinen Unterschied.
Arbeiten Sie auch mit unser eigenen Kommunikationsabteilung zusammen?
Natürlich, dass ist unser Normalfall. Wir zeigen auch Präsenz vor Ort, führen Ihr Team kooperativ.
Eine andere Möglichkeit ist die Verstärkung Ihres Teams durch Teile unseres Teams.
Wie schnell können Sie starten?
Im Akutfall können wir sofort Absprachen treffen und beginnen innerhalb von 24 Stunden mit unserer Arbeit.
Aber auch bei Alltags-Einsätzen sind wir binnen weniger Tage einsatzbereit
Können Sie uns auch fortlaufend unterstützen?
Ja, das bieten wir an. Konkret können wir einen Retainer verhandeln, der Umfang und Bedingungen klar definiert.
Das hat für Sie den Vorteil, dass wir Ihr Unternehmen können und so bei Krisen, akutem Bedarf wegen Krisen, Krankheitsfällen oder Projekten sofort einspringen können.
Können wir Sie auch nur für ein Projekt einsetzen?
Auch das ist möglich. Sie definieren gemeinsam mit uns Umfang, Art und Zeitplan. Danach starten wir mit der Projektarbeit in enger Zusammenarbeit mit Ihnen in enger Abstimmung und regeln.
Wie werden Umfang und Kosten vereinbart?
Mit unserer standardisierten Checkliste beschreiben Sie präzise, was Sie brauchen. Auf dieser Basis machen wir Ihnen ein Angebot.
Wir haben keine Preisliste mit Standardpaketen S, M, L, XL. Dafür ist jede Zusammenarbeit zu individuell
Bieten Sie auch Strategie- und Narrativentwicklung an?
Transmitter42 nicht, aber in diesen Fällen übernimmt unser Gesellschafter und Geschäftsführer Markus Wohsmann direkt.